15 августа 2018 г.

Смена поколений в бизнесе

В приморском бизнесе происходит своего рода «смена поколений»: опаленные порохом «лихих 90-х» ветераны уступают место юным и дерзким коллегам. Но готовы ли «молодые капитаны» вести «бизнес-караван» в светлое будущее? Хватит ли у них знаний, опыта и навыков? И каковы их перспективы на тернистом пути отечественного предпринимательства?

«Ко мне часто приходят молодые бизнесмены, чтобы узнать — с чего начать, как лучше делать бизнес, — рассказала Елена Новгородова, директор МКУ «Центр развития предпринимательства». — Я спрашиваю: что вами движет, какая мотивация, почему вы хотите стать предпринимателем? В ответ слышу: «Хочу, чтобы на меня работали люди, а я буду ими управлять». Ну, хорошо, вы наняли сотрудника, но у вас нет опыта — что дальше? Вы знаете, как управлять, какие команды подавать? В глазах замешательство: «Но я ведь найму тех, кто знает этот бизнес». Кажется, Форд говорил, что «предпринимателю не обязательно знать все, он должен просто грамотно нанимать сотрудников». Но ведь человек с бизнес-идеей и опыт должен наработать самостоятельно».
Упорство без знаний

По мнению экспертов, большинство молодых бизнесменов имеют весьма туманное представление о бизнесе вообще и процессах, двигающих эту неповоротливую машину. Сформированная теле-кино-«шедеврами» картинка жизни современных нуворишей является для них своего рода маяком. Оставшееся же в тени порой становится полной неожиданностью.

Дмитрий Кравченко, председатель президиума «Ассоциации молодых предпринимателей России»: «Молодые люди начинают свой бизнес, как правило, не имея никакого опыта. И на начальном этапе конкурируют в неравных условиях с компаниями, кто уже давно присутствует на рынке, кто имеет жестких руководителей, прошедших «огонь, воду и медные трубы». Начинающему же все эти шишки придется набивать самому. И если в первый год бизнес не идет, подавляющее большинство из них (порядка 70%) просто опускают руки. И заново бизнес не начинают. Но те, кто проходит эту первую, самую важную неудачу, могут достигнуть очень многого. К примеру, основатель «Макдональдс», до того как открыть сеть ресторанов такого формата, закрыл 40 видов бизнеса! Но в конце концов все же стал миллиардером, развив сеть своих ресторанов по всему миру. Здесь самое главное — верить в себя, верить в успех и не опускать руки».

Молодые люди в России, вступившие на путь предпринимательства, считают себя настоящими бизнесменами, но таковыми являются не в полной мере. Они не совсем готовы учиться, но при этом верят, что у них все получится, т.к. достаточно иметь свежий ум и определенное упорство.

Илья Тимошенко, руководитель Дальневосточной школы бизнеса EXPERIENCE GROUP: «Сегодня основной тренд (он, вероятно, будет популярен еще лет 10) — это когда предприниматель, особенно молодой, хочет только получить прибыль. И больше ничего не желает. На самом деле суть предпринимательства все же в другом — в работе на долгосрочной основе. Есть масса примеров того, как дело не приносит ни одной копейки. Более того, оно убыточно на протяжении нескольких лет. Но грамотные люди понимают, что через некоторое время они начнут пожинать плоды. Самое главное — не ждать результатов и прибыли немедленно, прямо сейчас. Придется упорно поработать, чтобы дело принесло результат».
Сор в голове

Как и чем мотивировать молодых предпринимателей на самосовершенствование? По словам экспертов, образование — это особая среда, которая должна развивать человека на протяжении всей его жизни. Только в такой парадигме и совместными усилиями всех трех сторон можно решить проблемы мотивации человека.

Сюзанна Харисова, руководитель Дальневосточной тренинговой компании: «Да, молодежь не та! Да, молодые предприниматели не такие, как мы! Однако значит ли это, что они «плохие» или «хорошие»? Кого мы считаем бизнесменами? Тех, кто зарабатывает деньги. Так молодые бизнесмены и зарабатывают… и иногда очень даже немало. Но у многих представителей «взрослого» поколения есть установка: «Чтобы заработать, надо «впахивать!». И если кому-то все дается легко — нам не нравится, это же не соответствует нашим установкам. А на самом деле что тут плохо? То, что им сейчас легко, или то, что нам было тяжело? Молодые другие, их такими сделало время, а именно тот социум, который создали мы с вами. Они более свободны в самовыражении и высказывании, более смелы, они умеют ценить себя и знают, чего хотят. Думаю, достойные качества!».

Елена Новгородова: «Для бизнесмена главное — базовое экономическое образование. Чтобы он мог посчитать бизнес-план, свести дебет-кредит, да просто знать основные законы экономики. И, естественно, если ты собрался делать бизнес, ты должен держать руку на пульсе и постоянно самообразовываться. И прежде всего в менеджменте, управлении персоналом, стратегическом управлении. Важна и психология. Как раз для того, чтобы грамотно подбирать сотрудников по тем или иным критериям для создания команды. И лучше всего — учиться у западных психологов».

Илья Тимошенко: «Первым делом нужно освободиться от сора в голове. Системное мышление дает человеку огромное преимущество в конкурентной борьбе. Человек начинает понимать алгоритм: что нужно сделать в первую очередь, что во вторую, начинает расставлять приоритеты. Образование, безусловно, важно, причем любое. И самое полезное — в школе жизни. Человек должен понимать, что специализированное точечное образование позволит ему некоторые «грабли» обойти. Молодым предпринимателям нужно всего по чуть-чуть. Для развития бизнеса требуется большой круг компетенций, и потому нужно просто начинать потихоньку все изучать: экономику, психологию, менеджмент. Жизнь потом научит, что важней и нужней».

Дмитрий Кравченко: «К сожалению, современный молодой предприниматель обладает сегодня очень небольшим багажом знаний. Хотя в России уже лет пять как появились различные обучающие программы MBA, а в вузах — предпринимательские факультеты. Это все на самом деле хорошо. Но мне кажется, что наше образование отстает — мало практики. Реальный бизнес несколько иной, чем написано в книгах и о чем говорят на курсах. Да, теоретические знания многое дают для принятия правильных решений. Но на практике все может быть совсем по-другому. А вот этой практики в обучении как раз и не хватает. Так что если добавить практики, добавить действия, если сделать обучение интересным посредством интерактивных игр — это было бы полезнее. В этом смысле на Западе нас здорово опередили, там практика — основа бизнес-образования. Если мы переформатируем подачу материала в сторону практик, то эффект, на мой взгляд, будет мощнее. И людей будет вовлекаться больше».
Бизнес через трудолюбие

Среди необходимых навыков для успешного продвижения бизнеса специалисты выделяют несколько. И если общая эрудиция, культура и понимание происходящего нечто само собой разумеющееся, то ряд особых качеств позволит работать успешнее. Более того, без них успех сомнителен. Что любопытно — среди означенных качеств специальный опыт отнюдь не главное.

«Современным молодым предпринимателям катастрофически не хватает трудолюбия, — считает Новгородова. — В советские времена оно как-то взращивалось государством или социумом. Сегодня же все идет по верхам. Не хватает терпимости и опыта. А ведь все это появляется через трудолюбие, через годы работы.

Молодые говорят: не хочу работать «на дядю». Но без этого не получится! Золотое правило управленца гласит: никогда не научишься управлять, если сам не умеешь быть подчиненным. И поэтому я всем советую: попробуйте для начала поработать на того самого «дядю», познайте этот бизнес изнутри, поймите его процессы, станьте винтиком этого дела, научитесь подчиняться. И когда почувствуете в себе силу, потенциал, наберетесь знаний, обзаведетесь навыками — вот тогда, смело вперед!».

Ольга Сумарокова, помощник директора Японского центра: «На первое занятие в сентябре приходит очень много людей, действительно решительно настроенных на покорение вершин японского языка, молодых предпринимателей среди них достаточно. Мотивация для них — узнать получше глубинные процессы на японском рынке», ориентироваться без посторонней помощи, искать самостоятельно новый ассортимент товара в интернете. У бизнесменов все же особый взгляд на мир, на изучаемый язык, они всегда сразу выделяют практическую пользу в изучении языка, выбирая для себя то, что необходимо для успешного ведения бизнеса. Увы, рвение, к сожалению, проходит, как только начинается грамматика посложнее. Возможно, загруженность на работе тоже не способствует регулярному посещению занятий, а в изучении языка система — залог успеха».

Сюзанна Харисова: «Я много общаюсь с молодыми бизнесменами — они очень хотят обучаться. Они хватают любую информацию из окружающего пространства…но недолго, быстро схватывают информацию, однако не всегда глубоко. Век телевидения и «быстрой смены картинки» отучил современного человека усидчиво «зубрить» материал, да и мозг, как оказалось, может обучаться гораздо эффективнее. Но! Наступит момент, когда «нахватанных» знаний будет недостаточно — и молодой предприниматель пойдет учиться чему-то более глубокому. Все идет своим чередом, отсутствие долгосрочного результата сформирует потребность в новых действиях. Или, может, «мир прогнется под них»… Это тоже будет результатом.

Могу предположить, что некоторым не хватает любви к своему делу. Ведь для того, чтобы создать развивающуюся компанию, необходимо очень сильно любить свое дело, «болеть» им. Подробно изучая вопрос смены поколений и то, как это отражается на взаимоотношениях работник-работодатель, могу предложить перечень навыков, которыми должен обладать современный успешный сотрудник (а бизнесмен в особенности). Это то, чему не учат в школе, а надо бы.

Среди них: умение обучаться заинтересованно, а не потому, что надо; умение перерабатывать большой объем информации, брать «нужное»; развивать навык коммуникации и эмоциональный интеллект; принимать решения и готовность нести 100-процентную ответственность за них, т.е. стать истинным лидером своей жизни; развивать творчество (креативность) и навык действования. Это означает, что мало просто знать и уметь, нужно еще применять. Именно отсутствие действий для многих является причиной неуспешности».
Умных много, смелых мало

«Не секрет, что сегодня в бизнес идет мало людей — не более 1% граждан страны хотели бы открыть свое дело, — рассказал Кравченко. — Еще до 2008 года таких желающих было порядка 10%. После кризиса, когда мы видели, как закрываются компании, сокращаются штаты, увольняются целые коллективы, на этом фоне имидж предпринимателя пострадал. Но все же остались те, кто не хочет быть «как все». Обидно, когда, имея качества явного лидера, имея некоторые ресурсы, человек не может решиться начать собственное дело из-за страха «прогореть». Вот это — жалко. Главной мотивацией, смыслом жизни должно стать желание прожить ее достойно, качественно, в хороших условиях, пользуясь всеми доступными благами. А еще — прожить честно. И бизнес дает такую возможность».

Елена Новгородова: «Чтобы стать предпринимателем, необходима здоровая капля авантюризма. Бизнес — это всегда риск. И люди, которые не умеют рисковать, не создадут бизнес. Нужны здоровые амбиции. Человек должен быть способен на поступок. Но первое и главное — предприниматель должен быть порядочным».

«Единственное, что остается неизменным во все времена и было залогом успешности всех состоявшихся людей, — это смелость, — считает Харисова. — Умных много, смелых мало. Смелости молодым бизнесменам хватает, и я рада за них.  Дерзайте, пробуйте, ошибайтесь и… пробуйте вновь».

Источник: konkurent

Назад к списку новостей
Создание сайта - ООО Global